KRISTIAN FINAL PRESENTATION - TP EDITORIAL 7.pptx
Kristian | 32 版 |「TENANT DIGITAL ENGAGEMENT — CLOSING THE PARTICIPATION GAP」
做得非常紮實:TP app 覆蓋率搞掂但黏性未搞掂(2 月紅封包 7,326 次兌換 = 平時十四倍,然後跌返)→ 診斷係 discovery 問題唔係 provision 問題 → 六個 landlord 外部對標,發現全港同內地冇一個夾埋「辦公室+零售通用貨幣」同「任務機制」→ 行為科學根據(Nunes & Drèze endowed progress、social proof、Fogg Behaviour Model)→ 三個方案加權評分(VTS/SFMC 3.44 | Taikoo+ 3.22 | Loopy Loyalty 4.67)→ the ask + KPI。三個 project 之中最有結構嗰個,之前判斷「佢資料最薄」要收返。
畫面上最好用:s21–23 三個手機 App customer journey mock-up(並排、最易明)· s8 六個 landlord 對標表(資訊量高,啱 push in)· s16「false success」· 封面同分段頁做過場。455 段嘅 research paper 就當一份厚文件影質感(斜角、淺景深、揭頁)。
Research - Tenant Digital Engagement.docx
Kristian | 455 段 | 11 節 | deck 背後嘅完整論證
§3 內部證據審視(2026 Tenant Survey)· §4 六個 landlord 外部對標(新地 The Point/南豐 NF Touch 嘅 NF Seeds 行為幣/恒地 HEND Tokens/置地 Centricity/瑞安 WORKX/新世界 K Dollar)· §5 行為洞察同失敗模式 · §6 行為數據對 CRM 嘅意義 · §7 任務類型優次 · §8 三個方案評估(連 NFC tap-to-verify 0.4 秒)· §9–11 試行結構、KPI、策略建議。
訪問可以直接攞嚟問嘅位:「false success」(佢主動 flag 自己個 project 可能造假成功)· §7.1 嗰句內部意見「行為積分同消費積分其實係同一樣嘢,管理層可能會混淆」—— 同佢 Q&A 講「推項目過關係說服其他 team」啱啱好對得上。
Research Bot Deck.pdf
Disha | 17 頁 | Cathay Pacific「External Research Agent」· August 2026 · Sales and Distribution
Scraper Bot 抓新聞貼標籤 → Analyser Bot 比對推上 dashboard。核心玩法:四個 agent 會互相拗交,每個有自己寫嘅人格 —— Technical(專門推翻誇大技術成熟度嘅講法)· Strategy(落唔到商業 so what 就挑戰你)· Outside-Industry(阻止成組人淨係錨定航空業先例)· Skeptic(質疑 hype、問證據,唔准重複已提過嘅疑慮);Orchestrator 每 turn 揀邊個講最有新價值,未各講過一次唔准收尾。Microsoft Agent Framework / Dynamic Group Chat。
⚠️ 要問實佢「Slide 8」係邊一版。PDF p8 只係一堆 UI 截圖拼貼,p9 先係真正嘅架構圖(Knowledge Store → Orchestrator → 四個 agent → Synthesiser → Dashboard Card)。佢好可能由第一版內容頁數起。我哋要嘅係 p9。
用法:p9 = post 砌 motion graphic 嘅底稿(因為 research agent 行緊嗰下影唔到,佢明講咗)· p11–15 五版 agent 人格逐版推入去 = 現成 montage · p17 code editor 做 prototype 質感。
Learning Beyond Cathay_removed.pdf
Disha | 23 頁 | Prezi export | 外部對標
兩大主題:Natural Language Planning(旅遊搜尋由填表格轉去對話式)同 Agentic Commerce(客人畀自主 agent 代為落單)。引咗 American Airlines 數碼客戶體驗副總裁 Sam Liyanage 講「旅遊由僵硬篩選器轉向對話式意圖」(例:搵「somewhere warm under $800」);Shopify 2026 Q1 AI 帶去嘅流量按年升 8 倍、AI 搜尋訂單升近 13 倍。
畫面上建議避開大部分版。唔係准唔准嘅問題 —— 係每版左下角有「Made with Prezi」水印,而且內容係成堆競爭對手品牌(American Airlines、Alaska、Qatar、Virgin Atlantic、Lufthansa、Shopify、OpenAI、Zalando、Gucci、Prada)。喺 Swire 嘅片入面特寫競品 logo,畫面亂之餘等於幫人賣廣告。真要用就淨係純文字嗰幾版(p1、p6/7、p13/14)。
RTM_Filming_View.xlsx
Gwyneth | 7 個 sheet | 特登為拍攝整嘅 mock data
✅ 做得好乾淨。label 全部 generic:Group A/B/C · P1–P4 · Region 1–3 · M01–M12 · Fridge Installed/Not。Notes sheet 寫明「Fictional sample view for filming. All figures random; all labels generic.」佢真係㩒得郁,唔係一張死圖。
⚠️ 一個手藝問題(唔係 clearance):數字要 pin 死一套。呢個檔平均 12.47 min · 截圖 #041 話 14.8 min / 243K · 截圖 #044 話 12.6 min / 186K · 佢 Q&A 又寫 186,000 同 189,000。一部片入面出現兩個唔同數字就穿。聽日開拍前揀一套跟到底 —— 建議 186K / 12.6 min(同佢原話最貼)。另:拍嗰陣唔好㩒到「Notes」個 sheet tab。
Kristian - project description.docx
Kristian | 1 段 | [[2026-08-12]] 由 .gdoc 轉出
Materials sheet 要求嘅「3–5 句 written description」。重點:佢對個 project 有 full ownership;最有得着嘅係由頭到尾睇住件事行完 —— 跨部門 interview stakeholder、評估技術方案、把倡議扣返公司更大嘅發展。
⚠️ 時態對唔上,現場要問實。呢份寫「I gave a final presentation to senior management」(過去式),但佢 col H 話「the final presentation will be on the next day」(即 18 Aug)。究竟 present 咗未?影響我哋 17 Aug 點問佢。
Kristian - project description.gdoc
Kristian | 175 bytes | 已被上面 .docx 取代
只係一個 Google Docs 捷徑,冇實質內容 sync 落本機。[[2026-08-12]] Kary 已經 export 咗 .docx 版放入同一個資料夾。